Nuestra misión
La misión de Umivale Activa es optimizar la salud de nuestra población protegida
Ante la dificultad de poder medir cuál es el grado de salud de las personas trabajadoras de nuestras empresas, medimos su carencia, siendo un fiel reflejo de ella las ausencias en el puesto de trabajo por motivos de salud.
A la ratio resultante de calcular el porcentaje de jornadas de ausencia por motivos de salud sobre las potencialmente trabajables se le conoce como tasa de absentismo.
Estos datos son indicadores globales y medias calculadas sobre nuestra población protegida y, por lo tanto, hay empresas que obtienen mejores ratios, pero también otras que los superan con creces, lo que supone una desventaja competitiva por el coste que el absentismo tiene para las mismas.
Jornadas perdidas sobre las potencialmente trabajables
Cuenta ajena
Total absentismo cuenta ajena
Total absentismo cuenta ajena
0
,51%
Incremento respecto 2024
Incremento respecto 2024
+
0
,08%
Absentismo en Contingencia Profesional
Absentismo en Contingencia Profesional
0
,52%
Absentismo en Contingencia Común
Absentismo en Contingencia Común
0
,96%
Cuenta propia
Total absentismo cuenta propia
Total absentismo cuenta propia
0
,88%
Incremento respecto 2024
Incremento respecto 2024
-
0
,24%
Absentismo en Contingencia Profesional
Absentismo en Contingencia Profesional
0
,22%
Absentismo en Contingencia Común
Absentismo en Contingencia Común
0
,64%
En 2025 el indicador sigue creciendo y rompiendo todos los techos conocidos. Si bien estos datos representan promedios generales, existen variaciones significativas entre empresas; aquellas que superan la media enfrentan una clara desventaja competitiva debido a los costes operativos asociados.
La evolución de las ausencias por motivos de salud entre las personas trabajadoras autónomas protegidas por la mutua también sigue siendo preocupante, pese a que sus cifras son notablemente inferiores a las de los trabajadores por cuenta ajena y de que mejoran los datos del año 2024.
En ambos colectivos, nuestra estrategia se centra en aportar planes de mejora en salud laboral, seguir analizando los casos de manera individualizada e invirtiendo en la realización de pruebas y tratamientos para la pronta recuperación de nuestros pacientes.
Como venimos alertando desde hace años, la preocupante evolución del absentismo de nuestra población protegida no es un hecho aislado, sino un reflejo de la tendencia que estamos observando a nivel nacional.
En 2025 hemos seguido lamentablemente batiendo récords y hemos alcanzado el 5’96% de Incapacidad Temporal, la peor ratio de absentismo de la historia.
Además, España encabeza el ranking de absentismo por IT entre los países de la Unión Europea, según datos del Eurostat, la OCDE y recientes informes del Banco de España.
Por ello, en 2023 apostamos por suplir una carencia existente en España, que era analizar e informar sobre el absentismo que había por incapacidad temporal (IT) y por qué. Así, en colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), especialista en gestión de grandes bases de datos, iniciamos un amplio estudio profundizando en el análisis de todos los procesos de incapacidad temporal en España con datos de la Sala Segura del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, a diferencia de otros estudios basados en encuestas.
Analizamos, junto al Ivie, la incapacidad temporal y la siniestralidad en España
¿Qué es el absentismo?
Aunque existe multitud de definiciones del absentismo laboral, la más generalizada lo define como la ausencia física del trabajo dentro de la jornada laboral.
El absentismo laboral es un fenómeno complejo y multicausal, que puede convertirse en un serio problema para las empresas y que está directamente vinculado a la actitud de la trabajadora o del trabajador, de la empresa y de la sociedad ante el trabajo.
Causas
Los problemas de salud
Nos referimos a accidentes y enfermedades que desde la empresa podemos y debemos erradicar, a través de la prevención de los riesgos laborales (cuando son de origen laboral), o que podemos influir en su disminución fomentando mejores hábitos de vida (tabaquismo, obesidad, alcoholismo…).
La propia actitud de la persona hacia el trabajo
Sus raíces culturales, sociales y psicológicas que conforman sus valores éticos y su compromiso con la empresa.
Los valores del entorno y de la empresa
Pueden influir de manera positiva (valor del trabajo, reconocimiento del esfuerzo, compromiso con las personas, trabajo en equipo o equidad interna.)
Consecuencias
Un alto absentismo tiene un impacto negativo sobre:
La persona trabajadora y su entorno
- Desvinculación del trabajo.
- Posible reducción de ingresos.
- Problemas con los compañeros.
La empresa
- Costes laborales.
- Cumplir objetivos.
- Clima laboral.
- Productividad.
- Competitividad.
La Seguridad social
- Incremento injustificado del gasto sanitario.
- Saturación, colas y deficiencias en el servicio.
- Coste excesivo e insostenibilidad de: Entidad Gestora INSS y Entidades Colaboradoras o Mutuas.
Esta es nuestra estrategia
Requisito 1: Prioridad en la empresa y compromiso de la dirección general
La gestión del absentismo laboral debe ser una prioridad en la empresa y exige del compromiso de la dirección general.
Sin este requisito es imposible conseguir una gestión integral del fenómeno de forma duradera.
La figura de los coordinadores o mandos intermedios es clave para:
- El diagnóstico y la solución de situaciones de absentismo laboral.
- La comunicación interna de la empresa.
- La trasmisión de los valores del esfuerzo y el trabajo bien hecho y en equipo, la equidad, la honestidad y el compromiso.
Requisito 2: Cuestionar paradigmas
No debemos aceptar los paradigmas que tradicionalmente han rodeado al absentismo laboral porque no siempre son ciertos.
Requisito 3: Gestión integral del equipo humano
Gestión administrativa de las Relaciones Laborales
A través de políticas claras y transparentes de control, disciplina, sanción e incentivos, aplicadas de forma constante e inmediata.
Cooperación estrecha con los representantes de los trabajadores para introducir el elemento de la gestión de Absentismo en las negociaciones sindicales.
Gestión proactiva de la salud de las personas trabajadoras. Nuestro punto fuerte
Umivale Activa pone al alcance de la empresa y de la trabajadora y del trabajador toda su experiencia y sus medios humanos y materiales para:
- Instaurar una cultura preventiva.
- Evitar accidentes y enfermedades.
- Restablecer la salud de la persona, si no se ha podido evitar la lesión o enfermedad.
- Agilizar la reincorporación al trabajo.
Gestión emocional de las personas trabajadoras. Políticas de compromiso empresarial.
- Políticas de calidad laboral: contratación indefinida, conciliación, flexibilidad etc.
- Gestión del compromiso.
- Selección inteligente del personal.
- Formación e información.
- Gestión por objetivos.
- Liderazgo participativo.