Nuestra misión

La misión de Umivale Activa es optimizar la salud de nuestra población protegida

Ante la dificultad de poder medir cuál es el grado de salud de las personas trabajadoras de nuestras empresas, medimos su carencia, siendo un fiel reflejo de ella las ausencias en el puesto de trabajo por motivos de salud

Como es lógico, sólo tenemos acceso a las que cursan baja por incapacidad laboral. A esta ratio, la del porcentaje de jornadas de ausencia por motivos de salud sobre las potencialmente trabajables, coloquialmente, aunque no sin controversia terminológica, se le conoce como tasa de absentismo.

En términos globales, en 2023 la ratio de ausencias por motivos de salud de las personas trabajadoras protegidas por Umivale Activa, como en España, ha continuado con una muy preocupante tendencia creciente.

En ambos colectivos, nuestro aporte ha seguido centrándose en continuar implementando planes de mejora en salud laboral, invirtiendo en la realización de pruebas y tratamientos para la pronta recuperación de nuestros pacientes.

Absentismo por cuenta ajena

un 29% más que en 2019

0

,85%

||divi||400

Absentismo por Cuenta Propia

un 33% más que en 2019

0

,91%

||divi||400

Total absentismo España

por Incapacidad Temporal

3,85
3,59
3,47
3,27
3,21
2,78
2,70
2,95
3,24
3,43
3,57
3,81
4,12
4,87
4,87
5,30
5,30

La preocupante evolución del absentismo de nuestra población protegida no es un hecho aislado. A nivel nacional la tendencia es la misma y en 2023 España siguió batiendo récords, consiguiendo la peor ratio de absentismo de la historia: Nunca antes habíamos alcanzado el 5’33% de Incapacidad Temporal, horas pactadas que no se trabajaron por motivos de salud, +29’35% v’19 y +97’17% v’ 13, este último el más bajo de las últimas décadas.

Con ello, por segundo año consecutivo, España está por encima de la barrera del 5% en ausencias por IT del colectivo de cuenta ajena, lo que, extrapolando con la población ocupada a diciembre de 2023, más de 1.100.000 personas estuvieron diariamente de baja por IT durante todo el año, una de las ratios más altas del Europa y, por tanto, del mundo.

Por ello, con la intención de mejor entender la evolución de la incapacidad temporal, objetivar las causas y diseñar estrategias para la mejor prevención, protección y promoción de la salud, el pasado 2023 iniciamos un amplio estudio, en colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), para objetivar estadísticamente, a nivel estatal, factores y causas del total sistema de la Seguridad Social, tanto de la siniestralidad laboral como de las bajas de origen común, buscando identificar todas las variables relevantes, con el fin último de plantear mejores medidas preventivas. Aunque el estudio todavía está en curso, pueden consultar los avances el enlace que tiene a continuación

Analizamos, junto al Ivie, la incapacidad temporal y la siniestralidad en España

¿Qué es el absentismo?

Aunque existe multitud de definiciones del absentismo laboral, la más generalizada lo define como la ausencia física del trabajo dentro de la jornada laboral

El absentismo laboral es un fenómeno complejo y multicausal, que puede convertirse en un serio problema para las empresas y que está directamente vinculado a la actitud de la trabajadora o del trabajador, de la empresa y de la sociedad ante el trabajo.

¿Qué es el absentismo?
Los problemas de salud

Los problemas de salud

Nos referimos a accidentes y enfermedades que desde la empresa podemos y debemos erradicar, a través de la prevención de los riesgos laborales (cuando son de origen laboral), o que podemos influir en su disminución fomentando mejores hábitos de vida (tabaquismo, obesidad, alcoholismo…).
La propia actitud de la persona hacia el trabajo.

La propia actitud de la persona hacia el trabajo

Sus raíces culturales, sociales y psicológicas que conforman sus valores éticos y su compromiso con la empresa.
Los valores del entorno y de la empresa

Los valores del entorno y de la empresa

Pueden influir de manera positiva (valor del trabajo, reconocimiento del esfuerzo, compromiso con las personas, trabajo en equipo o equidad interna).

Un alto absentismo tiene un impacto negativo sobre:

La persona trabajadora y su entorno

La persona trabajadora y su entorno

  • Desvinculación del trabajo.
  • Posible reducción de ingresos.
  • Problemas con los compañeros.
la empresa

La empresa

  • Costes laborales.
  • Cumplir objetivos.
  • Clima laboral.
  • Productividad.
  • Competitividad.
La Seguridad social

La Seguridad social

  • Incremento injustificado del gasto sanitario.
  • Saturación, colas y deficiencias en el servicio.
  • Coste excesivo e insostenibilidad de: Entidad Gestora INSS y Entidades Colaboradoras o Mutuas.

Esta es nuestra estrategia

Requisito 1: Prioridad en la empresa y compromiso de la dirección general

La gestión del absentismo laboral debe ser una prioridad en la empresa y exige del compromiso de la dirección general.
Sin este requisito es imposible conseguir una gestión integral del fenómeno de forma duradera.

La figura de los coordinadores o mandos intermedios es clave para:

  • El diagnóstico y la solución de situaciones de absentismo laboral.
  • La comunicación interna de la empresa.
  • La trasmisión de los valores del esfuerzo y el trabajo bien hecho y en equipo, la equidad, la honestidad y el compromiso.

Requisito 2: Cuestionar paradigmas

No debemos aceptar los paradigmas que tradicionalmente han rodeado al absentismo laboral porque no siempre son ciertos.

Requisito 3: Gestión integral del equipo humano

Gestión administrativa de las Relaciones Laborales

A través de políticas claras y transparentes de control, disciplina, sanción e incentivos, aplicadas de forma constante e inmediata.

Cooperación estrecha con los representantes de los trabajadores para introducir el elemento de la gestión de Absentismo en las negociaciones sindicales.

Gestión proactiva de la salud de las personas trabajadoras. Nuestro punto fuerte

Umivale Activa pone al alcance de la empresa y de la trabajadora y del trabajador toda su experiencia y sus medios humanos y materiales para:

  • Instaurar una cultura preventiva.
  • Evitar accidentes y enfermedades.
  • Restablecer la salud de la persona, si no se ha podido evitar la lesión o enfermedad.
  • Agilizar la reincorporación al trabajo.

Gestión emocional de las personas trabajadoras. Políticas de compromiso empresarial

  • Políticas de calidad laboral: contratación indefinida, conciliación, flexibilidad etc.
  • Gestión del compromiso.
  • Selección inteligente del personal.
  • Formación e información.
  • Gestión por objetivos.
  • Liderazgo participativo.